Mit den richtigen Fragen zur umsetzbaren Unternehmensstrategie
Unsere Welt hat sich in den letzten Jahren massiv verändert. Corona, Inflation und Digitalisierung sind einige der Stichwörter. Um in dieser komplexen Welt zu bestehen, müssen sich Unternehmen neu verorten. Hierfür bedarf es der richtigen Fragen, um erfolgreiche Unternehmensstrategien zu entwickeln und diese pragmatisch umzusetzen.
Wir unterstützen Sie hierbei als Trusted Advisor.
Leistungen
Funktionaler Fokus
Umsetzbare Unternehmensstrategien
Umsetzbare und damit erfolgreiche Unternehmensstrategien bilden das Spannungsfeld von Zielen, Innovation und Umsetzung ab. Wir begleiten Sie dabei, diese unterschiedlichen Werthebel sinnvoll und pragmatisch zu kombinieren und unterstützen bei der Ausgestaltung.
Financial
Services
Finanzinstitute stehen angesichts von Zinswende, Digitalisierung und ESG-Anforderungen vor einer strategischen Neuorientierung. Wir unterstützen Wealth und Asset Manager sowie Fintechs bei der Entwicklung ihrer Strategien und deren erfolgreicher Umsetzung.
Projekte
Die Vorteile für den Klienten sind: Das erarbeitete Projektwissen liegt bei der Organisation und nicht beim Berater. Dies sichert den langfristigen Umsetzungserfolg. Zusätzlich wird dadurch ein extrem kosteneffizienter Einsatz der externen Expertise ermöglicht. Diese Vorgehensweise haben wir in einer Vielzahl von Projekten mit unterschiedlichen thematischen Schwerpunkten und in verschiedenen Branchen erfolgreich umgesetzt.
DESIGN
STEUERUNGSKONZEPT
Design eines Steuerungskonzept für Technologie-Division eines führenden Automobilzulieferers: Erhebung von IST-Prozessen, Identifikation von Steuerungsbedarfen und Entwicklung Gesamtkonzept
Entwicklung Controllingstrategie
Workshop-basierte Entwicklung einer Controllingstrategie für führenden High-Tech-Konzern zur optimalen Unterstützung der Unternehmensstrategie. Identifikation von Kernleistungen, Ressourcenanforderungen und Erfolgsfaktoren für die globale Umsetzung
DESIGN
EFFIZIENZPROGRAMM
Design und Umsetzung eines Effizienzprogramms zur signifikanten Senkung von Kosten: Identifikation von Potentialen, Abstimmung mit Senior Management und Vorstand, Entwicklung von KPI und Begleitung der Umsetzung
Entwicklung Wealth Management Strategie
Workshop-basierte Validierung und Weiterentwicklung der Gesamtstrategie für die Wealth Management Unit eines führenden Bankinstituts. Neuausrichtung des Leistungsangebots d.h. Verringerung der Komplexität bei Standardleistungen und Definition von Zusatzleistungen wie z.B. gesamthafte Vermögensberatung (inkl. illiquider Assets)
Branchenstudie Wealth Management
Branchenstudie des Wealth Managements in Deutschland zu Profitabilität, Kundenerwartungen, Leistungen und Digitalisierung von Prozessen. Ableitung strategischer Ansatzpunkte zur Umsetzung von Hybridmodellen von der strategischen Steuerung bis zum Change Management
Strategieentwicklung Fintech / Proptech
Strategieentwicklung für Fintech / Proptech u.a. in den Dimensionen Wettbewerbsanalyse, Leistungsangebote und Pricing. Umsetzung der Erkenntnisse für kurzfristige Go-to-Market-Strategie und Impulse für das mittelfristige Corporate Development
Das Netzwerk
Dr. Paddags Consulting arbeitet als virtuelles Beratungshaus. Wir übernehmen die Strukturierung und Steuerung des Projekts und stehen den Klienten als zentraler und kontinuierlicher Ansprechpartner zur Verfügung. Wir arbeiten vertrauensvoll mit ausgewählten Beratern zusammen, die entweder über langjährige Erfahrung in der Beratung auf Top Management Ebene verfügen oder selbst Senior Management Positionen innehatten.
wissenschaft
Prof. Dr. Gösta Jamin ist Professor für Finanzwirtschaft und Bankbetriebslehre, publiziert regelmäßig zu aktuellen Bankthemen und berät Finanzdienstleister bei Strategiefragen und deren Umsetzung
steuerung
Jochen Holzwarth ist Geschäftsführer von Dynamic Finances und unterstützt auf Basis seiner langjährigen Projekterfahrung Finanzdienstleister bei der Umsetzung agiler Steuerungskonzepte
pricing
Christian Wirth ist Geschäftsführer von Optimal Price und nutzt die Pricing Canvas Methode, um operative Pricing Erfahrung mit agilem Vorgehen zu verbinden
pricing
Dr. Ian Tidswell ist Geschäftsführer von EEN Consulting und berät auf Basis seiner über 15-jährigen Erfahrung internationale Klienten zu allen strategischen Pricing Themen
transformation
Nils Boeffel unterstützt Banken als versierter Organisations- und Changeexperte mit strategischem Weitblick und einem starken IT Hintergrund
Transformation
Christoph Laut unterstützt auf Basis seiner hohen Methodenkompetenz Finanzdienstleister bei der Digitalisierung ihrer Produkte, Services und Geschäftsmodelle u.a. durch die Anwendung von Design Thinking
Transformation
Dennis Thiemann verfügt als ehemaliger Senior Manager in verschiedenen Banken über eine hohe Expertise bei der Transformation von Organisationen u.a. durch Lean Management Ansätze
change management
Brigitta Wurnig ist Geschäftsführerin von BW Coaching und berät als ausgewiesen Change Expertin Finanzdienstleister u.a. zum Thema Digital Leadership
Dr. Norbert Paddags
- 20 Jahre Erfahrung aus Strategieberatung, Management und Lehre
- Strategieberatung u.a. bei McKinsey & Company
- 10 Jahre Senior Management Positionen mit den Schwerpunkten Strategie, Innovation und Controlling
- Lehrtätigkeit an verschiedenen Hochschulen zu Strategie-, Finanz- und Risiko-Themen
- Diverse Publikationen und Vorträge zu Disruption und Digitalisierung insb. in Financial Services
- Studium der Wirtschafts- und Sozialgeschichte an der Universität Oxford und Promotion über Zentralbankpolitik an der FU Berlin
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