Sie sind erfahren darin, Herausforderungen klar, engagiert und entscheidungsfreudig zu begegnen. Doch wie geht man mit den Phasen von Unsicherheit um, wenn das Fachliche – Wie soll der Bereich oder das Unternehmen entwickelt werden? – eng mit dem Persönlichen – Ist meine aktuelle Rolle noch die richtige für mich? – verknüpft ist, sodass ein scheinbar unlösbarer Knoten entsteht? Und mit wie vielen Menschen kann man diese Fragen ausführlich, kompetent und vertrauensvoll diskutieren?

Als Coach & Advisor unterstütze ich seit 2015 Senior Manager, Vorstände und Geschäftsführer, in solchen schwierigen Phasen Klarheit, neue Perspektiven und damit Vertrauen zu gewinnen. Wir definieren persönliche und fachliche Ziele, strukturieren Themen und entwickeln konkrete Handlungsoptionen. Als Coach begleite ich Sie auf dem Weg, neue Perspektiven zu entdecken, Ihre Ressourcen zu aktivieren und kraftvoll die Herausforderungen anzunehmen. Als Advisor bin ich Ihr Sparringspartner, gebe klares Feedback und zeige konkrete Lösungsoptionen auf. Oder eine Mischung aus beidem – eben Coaching & Advisory.

Hierbei greife ich auf meine 25jährige Erfahrung als Senior Manager und Berater zurück, der seine Laufbahn ganz klassisch bei McKinsey begonnen und Topmanagementthemen aus ganz unterschiedlichen Perspektiven kennengelernt hat – als Leiter von Strategieabteilungen, des Vorstandsstabes oder von Controllingeinheiten und in unzähligen Beratungsprojekten.

Exzellentes Coaching & Advisory bedarf eines tiefen Verständnisses der Branche – in meinem Fall: Financial Services, Professional Services und Technology. Und es bedarf einer kontinuierlichen Auseinandersetzung mit aktuellen Managementthemen – stöbern Sie gern in meinen Publikationen oder dem Blog „Paddaxum“.

Ich freue mich auf unser Kennenlernen!

Norbert Paddags

Let’s talk!

Wählen Sie Ihren persönlichen Wunschtermin für einen 30-minütigen Videocall.