Paddags Advisory Method = Coaching + Consulting

Tragfähige Entscheidungen zu kritischen Themen entstehen nicht allein aus Fachwissen oder Erfahrung. Es braucht Zeit, um Themen aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten. Klarheit über das eigentliche Ziel. Und Freiraum für kreative Arbeit an Lösungsoptionen.

Coaching ODER Consulting: verschenktes Potenzial
Coaching und Consulting wird oft als Entweder-Oder verstanden. Systemisches Coaching öffnet Perspektiven und aktiviert Ressourcen, lässt jedoch fachliche Dimensionen meist unberührt. Consulting liefert Analysen und Lösungen, setzt aber klare Themen und Ziele voraus. Wenn dies nicht gegeben ist, bleibt der erwartete Mehrwert aus.

Wie die Paddax Advisory Method wirkt
Die Paddax Advisory Method verbindet Coaching und Consulting. Sie besteht aus zwei Hauptschritten: der Zieldefinition und der eigentlichen Entscheidung.

In der Zieldefinition wird der Kontext exploriert und neue Perspektiven entwickelt, d. h. der Zielraum zunächst erweitert. Auf Basis dieser umfassenden Betrachtung des Themas kann das Ziel klar definiert werden. Hierbei werden Coaching-Tools wie z. B. der „Als-ob-Rahmen“ genutzt.

Im zweiten Schritt, der Entscheidung, wird der Raum wieder erweitert, um kreative, oft neue Lösungsoptionen zu entwickeln. Diese werden anschließend strukturiert bewertet, um zu einer fundierten Entscheidung zu kommen. Hierbei werden Consulting-Tools je nach fachlicher Fragestellung eingesetzt.

Das Ergebnis: konkrete Handlungsoptionen, klare Entscheidungen und spürbare Entlastung im Führungsalltag für Sie.