Erst die Problembeschreibung, dann die Lösung

  Dass die Welt komplexer und Veränderungen schneller werden, ist mittlerweile eine triviale Aussage. Interessanter ist die Frage, wie Senior Manager von Unternehmen damit unter Zeitdruck umgehen. Werden Themen grundsätzlich und umfassend durchdacht und eine nachhaltige Lösung entwickelt? Oder wird ein einzelnes Problem, das vielleicht gar nicht das Kernproblem ist, mit einer schnellen Lösung kurzfristig behoben?

Meine Leidenschaft und Kompetenz ist das Problem Solving d. h. in kurzer Zeit, den Kern eines Problems zu erfassen, treffend für andere zu beschreiben und auf dieser Basis gemeinsam einen umsetzbaren Lösungsansatz zu formulieren. Ich tue dies in verschiedenen Rollen: als strategischer Impulsgeber, der mit dem Management komplexe Fragen z. B. in Workshops analysiert und als Sparringspartner fungiert. Oder als Berater, der den Klienten bei der Formulierung und Detaillierung des Lösungsweges in einem Projekt mit meinem Methoden- und Branchenwissen unterstützt.

Da ich der festen Überzeugung bin, dass exzellentes Problem Solving fundierte Analyse und viel Erfahrung bedarf, fokussiere ich mich auf die Themen, mit denen ich mich in den letzten 25 Jahren u. a. als Manager intensiv beschäftigt habe. Der funktionale Fokus, d. h. unabhängig von der Branche, liegt auf der Strategieentwicklung und Steuerung von Unternehmen. Und wenn tiefe Branchenexpertise gefordert ist, dann Financial Services insbesondere in den Bereichen Wealth Management und Fintechs.

Ausgewählte Fragestellungen, die ich den letzten Jahren erfolgreich gemeinsam mit meinen Klienten beantworten konnte:

• Markt- und Branchenanalyse: Wie verändert die Digitalisierung das Wealth Management in Hinblick auf Geschäftsmodell, Kundeninteraktion und Prozesse?
• Strategieentwicklung: Wie soll sich ein Fintech mit Fokus auf Wealth Management und Private Markets gegenüber anderen digitalen Playern positionieren und was bedeutet dies für die Ausrichtung der Organisation?
• Funktionalstrategie: Wie soll die Funktionalstrategie Controlling eines international agierenden High-Tech-Konzerns aussehen, um die Gesamtstrategie optimal zu unterstützen?
• Steuerungskonzept: Wie kann die Steuerung der Technologie-Division eines führenden Automobilzulieferers umfassend optimiert werden und was bedeutet dies für die Kernprozesse?

Let’s talk!

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